1月8日下午，盛虹控股集團召開2023年度總結表彰大會，回顧總結2023年的工作，安排部署2024年的工作。盛虹控股集團黨委書記、董事長、總裁繆漢根，副董事長唐金奎，副總裁孟鋒華、顧棟華，集團及蘇州區(qū)域各業(yè)務板塊管理人員參加會議。

        會上對本年度先進團隊和個人進行了表彰，集團與蘇州區(qū)域各業(yè)務板塊負責人簽訂了2024年度經營責任狀。

▲ 簽訂經營責任狀

▲ 集團先進表彰

        會議總結了2023年集團取得的成績?？姖h根董事長表示，三十多年來，盛虹從一家村辦小企業(yè)，成長為世界500強的大集團，走過千山萬水，成功跨過一道道關隘。這證明盛虹把準了發(fā)展趨勢、踩對了重要節(jié)點，也證明“1+N”的戰(zhàn)略發(fā)展方向是正確的，更證明只要信念堅定、馳而不息，就能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、逆勢而上。奮斗者攻堅，成在自信自強、堅持不懈。形勢越是充滿挑戰(zhàn)，就越要堅定信念，滿懷信心，保持“風雨無阻向前進”的姿態(tài)，不松勁、不停歇。

        繆漢根董事長表示，2024年，集團要貫徹落實中央經濟會議提出的“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的發(fā)展思路，以創(chuàng)新之“進”、促發(fā)展之“穩(wěn)”，以新優(yōu)勢之“立”、“破”發(fā)展之困，確保在高質量發(fā)展的軌道上行穩(wěn)致遠。會議要求，2024年盛虹控股集團要堅持四個“并重”，鍛造四個“新優(yōu)勢”。
        01軟件與硬件并重，鍛造研發(fā)新優(yōu)勢
        要聚焦市場需求，突出實用性、商業(yè)性，防止片面追求先進性、學術性，確保所有的研發(fā)都導向產品競爭力、導向商業(yè)價值，將科技創(chuàng)新轉化為實實在在的效益。要堅持長短結合，既要著眼長遠發(fā)展，在突破關鍵核心技術上保持定力，不能半途而廢；也要立足當下發(fā)展，謀劃推進“短平快”項目，盡快落地見效。
        02降本與增效并重，鍛造管理新優(yōu)勢
        要堅持“一分錢也不嫌少”的理念，強化精益管理，擠出最后一滴多余的成本，持續(xù)推進降本增效。要建立精簡高效的組織架構，強化跨板塊跨部門協(xié)同合作，暢通信息共享渠道，打破“谷倉效應”，把全集團擰成一股繩、形成“一盤棋”。要加快數(shù)字變革，優(yōu)化生產過程，完善管理流程，推動營銷轉型，實現(xiàn)企業(yè)運行成本降低、效率提高、安全強化。要樹立“安全重于泰山”的觀念，建立制度保障、流程監(jiān)督、全員參與的安全管理模式，筑牢“安全”這條生命線。
        03立己與達人并重，鍛造合作新優(yōu)勢
        要加強上下游合作，從買賣關系轉變?yōu)榛锇殛P系，形成“鏈上伙伴”利益共同體，深度融入全球產業(yè)鏈。要聚焦下游客戶需求，提升產品質量和供應穩(wěn)定，共同開展產品研發(fā)和品牌塑造，增強客戶粘性。要把準終端市場趨勢，踐行ESG可持續(xù)發(fā)展理念，加快推動綠色低碳轉型，積極履行社會責任，彰顯盛虹擔當。
        04能力與品德并重，鍛造人才新優(yōu)勢
        31年來，盛虹始終秉持職業(yè)經理人的人才管理理念，積聚了大量人才，這是盛虹推動高質量發(fā)展的最大優(yōu)勢。要堅持以人為本，建設共創(chuàng)共享共擔的事業(yè)平臺，讓人才與企業(yè)“雙向奔赴”。

        繆漢根董事長還就選拔什么樣的干部、營造什么樣的職場文化提出了要求。他說，盛虹的干部應該是信念堅定的干部，經得起壓力、挑得起大梁；應該是奮斗不止的干部，敢于攻堅、善于創(chuàng)新；應該是品行端正的干部，潔身自好、守法守信。這幾點，既是盛虹干部的行為準則，也是選人用人的標準。他還強調，盛虹一直致力于營造“清”“親”型職場文化，“清”就是清清爽爽、簡簡單單的人際關系，“親”就是團結友愛、和衷共濟的工作氛圍。各板塊、各部門要堅守這樣的價值觀，讓人才在盛虹能成事、能成長。
        今后，盛虹控股集團將堅持與國家戰(zhàn)略同向而行的發(fā)展初心不動搖，堅持“1+N”產業(yè)布局不動搖，堅持高端化、智能化、綠色化的轉型方向不動搖，堅定信心、團結奮斗，向著建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的目標奮勇前行！